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有研新材(600206)万科焦虑的不是活下去 而是如何活得更长

发布作者:黄康刚2020-02-28 04:22:08栏目分类: 配资服务 点赞数:99+阅读数:999+评论数:999+文章好评度:99%

《有研新材(600206)万科焦虑的不是活下去 而是如何活得更长》简介:本文由:黄康刚编辑-本文有750个文字,大小约为4KB,预计阅读时间2分钟

9月29日,地产圈被万科两张秋季例会的照片刷屏了。对如今敏感的地产行业,照片中“活下去”三个大字足以挑动神经。

今年1~8月销售流量金额达到3892亿元、排名行业第二的万科竟然考虑“如何活下去”?

事实上,在9月初,万科召开南方区域9月月度例会时,郁亮在讲话中已经提到,所有行为都“收敛聚焦”到保证万科“活下去”。万科的战略将围绕“活下去”而展开,这是最底线的战略,是“收敛”和“聚焦”的战略。

因此,郁亮尤其强调了现金流的重要性。而万科今年6300亿元的回款目标目前还有一半没有完成,“活下去”的目标或许更多是郁亮对万科内部的提醒。

因为与此同时,郁亮也重新对万科内部业务进行了梳理。“之前我们对开发业务一直很有信心,现在看来也并非如此,因为我们中大多数人没有经历过2008年的政策调控。”

郁亮表示,在政策调控后,内部的产品力在削弱,管理动作没有及时考虑好如何应对政策调控,比如不考虑一次性付款和分期付款的区别,更没意识到回款延迟或没有回款的时候给公司带来的损失。

不久前,业内专家在接受《中国经营报》记者采访时也表示,万科一向看重现金流的安全,但现在限价限售等政策、市场环境的变化都会对房企现金流有不小的影响。

在今年万科中期业绩投资者会上,管理层就表示万科的投资原则是谨慎,会根据每年现金流回款的比例和销售投资额度的“双阀门”去考虑,买地节奏也是跟销售回款挂钩。

当然,谨慎的不只是万科。克而瑞方面指出,相较去年,各梯队房企投资节奏均有所放缓。去杠杆的大背景下,房企更注重控制土地投资强度,保证现金流。不过,从2018年前8个月各梯队房企的销售和新增货值来看,超过五成土地被销售TOP10所获得,新增货值在百强占比达到50%,比销售金额占比高出6个百分点。

郁亮也直言,行业的转折实实在在到来了。“我们必须对战略进行检讨,虽然我们所处的行业仍然有发展前景,但是我们做的事情必须要改变。”因此他认为,“收敛”和“聚焦”是应对转折点和不确定情况的最好方法,否则就很容易在转折点中被淘汰。

也因此,郁亮更强调了开发业务对公司的重要性。万科未来支撑所有新业务的现金流都将主要来源于开发业务;未来集团有序增长的任务相当一段时间内都将依赖于核心业务;万科500强地位的维持,也主要靠开发业务。“我们知道行业转折到来的时候,我们需要开发业务来拉长有序増长的时间,来换得我们新业务发展的空间,来实现开发业务本质的调整。”

按照目前的销售情况,郁亮预计万科在年末会有1000亿元的长期库存。他要求区域公司梳理哪些项目在未来变化之后能做得更好,哪些投资不太慎重需要进行调整。当然关键的还是产品力和服务水平提升的问题,郁亮认为这是能够让万科在未来保持持续竞争力的法宝。“未来市场有可能不会増长,但总体市场规模仍然很大,靠什么让消费者选择你?要靠性价比、产品和服务的能力。”

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