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「北安配资」达芙妮股票市值为什么会暴跌?

发布作者:简健昀2020-02-25 05:17:10栏目分类: 股票配资 点赞数:99+阅读数:999+评论数:999+文章好评度:99% 本文共:2002个文字

  达芙妮这个牌子的女鞋,一直以来是以高市值为主,那么为什么最近几年时间里,有很多的朋友会发现,达芙妮开始出现下跌的迹象,那么达芙妮股票市值为什么会暴跌呢?我们下面就一起来学习吧。

  2013年时达芙妮市值超过了 170亿,三年过去后,市 值跌至 17亿左右。对投资者来说,这是一条不回头的伤心线。

  一个有意思的事情是,问身边的朋友,几乎都是异口同声地说,哦,达芙妮 我知道,但我很久没有关注,没有买了。

  “ 我知道 ” 是达芙妮曾经的辉煌,业绩巅峰的时候,达芙妮的女鞋市场占有率 接近 20%,这意味着内地卖出的每五双女鞋里就有一双来自达芙妮。

  而 “ 很久没有关注,没有买了 ” 则话尽了达芙妮当下的凄凉:近日,达芙妮发 布盈利预警,同店销售增长率下滑 15.9%。尤令人唏嘘的是,继2015年关闭掉 805个销售网点后, 2020年上半年达芙妮再次关掉了 450个销售网点。这几乎 是平均一天关掉了 2家店的速度。

  曾经的大众鞋王

  达芙妮是中国知名的女鞋品牌, 一度被誉为中国中小企业高成长的典范, 甚至还有一本书名为 《达芙妮模式成功专卖》 的书, 专门分析其高成长背后的故事。达芙妮国际前身是永恩国际集团, 做代工厂起家。 随着业务的发展,达芙妮 开始盯上中国充满无限潜力的市场, 并发展了自己的品牌 —— 达芙妮。 虽然是品 牌商,达芙妮之前做的却是 “ 批发 ”的生意,严重依赖加盟商的渠道。

  1999年经历渠道危机后,从 2000起达芙妮开始变革,更换品牌标志及店 面装潢风格, 着手建自营专卖店, 经营范围由商场专柜转向街边店。 不同的专营店定位不同功能,相互配合,一方面确保新产品的销售,另一方面又清理库存, 确保资金回笼。

  这种全新的模式让达芙妮迅速遍地开花,自 2002年起,达芙妮以每年在内 地开设数百家专营店的速度进行全面扩张,并迅速扩大在二三线市场的覆盖率。

  达芙妮的业务主要分为两块,一块是代工厂 OEM 业务,主要面向的是美国市场, 另一块是品牌业务, 主要面向中国市场。 品牌业务最开始只有达芙妮,2002年公司瞄上北京奥运会的机会, 一举拿下阿迪达斯经典系列产品在中国独家经销 权, 2004年推出针对大众市场的 “ 鞋柜 ” 品牌,2008年之后又引进了国际鞋类品 牌的代理。从 2009年起,达芙妮淡出了运动服饰市场,专注女鞋的发展。 由于 OEM 业务的毛利率比较低,达芙妮开始了逐步削减OEM 业务在总营 业收入中的份额, 2003时 OEM 业务占了半壁江山, 2008年 OEM 业务占比下 降到 12%, 2015年仅占 2%。

  这一战略发展巩固了达芙妮的品牌地位,并借助内地的广阔市场, 很好地帮 助达芙妮度过了 08年的金融危机。 2008年公司由永恩国际集团改名为达芙妮国际,更好的凸显了达芙妮以品牌业务为核心的定位。

  伴随业务的发展与调整,达芙妮的业绩一路高歌。

  “ 漂亮不打折,美丽 100分 ” ,在中国女鞋领域,没有哪句广告词比达芙妮的 这句更精彩了。可惜的是,从 2012年起,达芙妮风光不再,颓势日现。大众鞋王跌落神坛再回到第一张月线图。 2012年达芙妮的股价达到顶点,经过调整后下半年 又有重新抬头之势,但从 2013年起,达芙妮的股价再无像样的表现,一路跌到底。

  股价的背后是达芙妮的业绩疲软。到 2015年时,达芙妮十年来首现亏损。

  事实上,从 2011年起,国内的服饰品牌就开始了去库存的阵痛,所以,达 芙妮的业绩下滑也有整个行业的因素。 但是, 在行业去库存的大环境背景, 达芙妮并未停下它的扩张速度, 直到 2015年最终以关闭 805个销售网点终结, 2020年上半年又关掉了 405个。

  除去行业本身的去库存危机,传统的服饰类品牌还遭遇了电商的冲击。从 2011年起,电商进入了发展的爆发期,对于此时线下的品牌来说,庞大的销售网点的渠道优势开始消失,而庞大的租金开支开始成为线下品牌的累赘。

  对于达芙妮来说,或许更遗憾的是,它并非没有电商意识。事实上,达芙妮 是最早拥有电商意识的品牌之一。 早在 2006年时达芙妮就开始涉足电商, 彼时,淘宝上线仅 3年,京东也就刚刚开始专注电商。

  不过在涉足的前三年,达芙妮电商业务是由外包团队完成,到 2009年,随 着电商市场的发展,达芙妮入驻了天猫,同时开始搭建自营电商公司 “ 爱携 ”,将 电商策略分为两块:一块是女性平台策略, 着重于女性社区的打造; 另一块则是 鞋类的营销,借助品牌优势进行全网络营销,并针对线上市场开发网络专供款。然而,这一看似美好的构想却因达芙妮投资耀点 100而搁浅。 2010年,达 芙妮以 3000万入股与巨头百度打造网络购物新平台耀点 100, 占股 10%。两年 后,被寄予厚望的耀点 100倒闭,达芙妮独立 B2C 的尝试也宣告失败。

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