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建科院(300675)融创中国董事长孙宏斌:乐视是一个失败的投资 计提为零了

发布作者:吕致盈2020-03-10 09:07:14栏目分类: 股票配资 点赞数:99+阅读数:999+评论数:999+文章好评度:99%

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融创中国业绩发布会俨然变成乐视网答疑会。在昨天的业绩发布会上,融创中国董事长孙宏斌直言,乐视是一个失败的投资,165亿都亏损,计提为零了,这不是壮士断臂,而是断头了,并表示愿意“打折”转手。虽然投资已定输赢,但乐视的资产中有一块业务值得关注,那就是乐视智家,也是最主要的营业收入来源之一。融创高管表示,希望乐视智家可以摆脱目前的不利影响。

21亿元的坏账损失拨备

融创中国29日发布财报称,对于乐视相关公司及其关联方的款项计提人民币21亿元的坏账损失拨备。对于乐视相关公司的投资、债务担保共计提约人民币99.8亿元的减值拨备。对于乐视相关公司的投资按权益法入帐录得投资损失人民币44.8亿元。这些减值拨备和损失共计165.6亿元。

据报道,在昨天的业绩发布会上,融创中国董事长孙宏斌直言,乐视是一个失败的投资,165亿都亏损,计提为零了,这不是壮士断臂,而是断头了。融创中国董秘高曦表示,财务已充分考虑了乐视的相关负面影响,未来广大投资者们对“乐视的负面影响可以忘了。”

2017年1月,融创中国150亿元投资乐视网、乐视影业和乐视致新,同时为乐视提供担保,孙宏斌合计向乐视投入近200亿元。时至今日,这笔投资几乎亏损殆尽。对于是否出售乐视,孙宏斌表示,有人来找可以打折出售,但价格不合适的话也不会卖。

孙宏斌本人去年7月当选乐视网董事长,今年3月辞任,辞任后孙宏斌接受媒体采访时表示,自己不愿意市场上有投机者利用他和融创的信用背书来肆意炒作股价,导致小股东们蒙受损失。数据显示,自从乐视网复牌以来,机构已经悉数撤离,但散户的数量从最初的大约18万上下,在短期内猛增至33万左右。

建科院(300675)融创中国董事长孙宏斌:乐视是一个失败的投资 计提为零了

乐视智家值得关注

虽然投资已定输赢,但乐视的资产中有一块业务值得关注,那就是乐视智家。谈及乐视,融创中国副总裁兼联席公司秘书高曦还表示,对大屏运营长期看好,希望新乐视智家能摆脱现在的不利影响。

此前乐视发布的澄清暨复牌公告透露,其控股40.3%的子公司新乐视智家电子科技(天津)有限公司增资工作还在与各方沟通、商定中,尚未签署协议。

也是乐视网旗下相对优质的资产。新乐视智家原名乐视致新,是负责乐视彩电等智能硬件业务的子公司,是乐视网最主要的营业收入来源之一。乐视网表示,如果本次增资计划完成后,新乐视智家仍为乐视网的控股子公司。

据乐视网此前公告,新乐视智家拟按照120亿总结:以上估值,融资30亿元,其中拟由新增投资者和原有投资者以现金增资15亿元;拟由新乐视智家现有债权人以所持债权作价投入15亿元。

有接近乐视网的人士透露,在新乐视智家的新增投资者中,不排除有互联网巨头参与的可能性。不过,此前乐视网曾澄清说,上市公司未形成任何引入投资者的增资方案及意向。

市场分析人士表示,对乐视的投资表面上看对融创利润造成了短期压力,但实际上,这笔投资未必不划算:2018年1月,腾讯、融创等共同投资中国领先长租公寓品牌自如;2018年1月,腾讯、苏宁、融创与京东共同投资万达商业,实现对线上线下融合的中国“新消费”商业模式的探索。可见孙宏斌已经打开了未来与这些行业巨头公司的合作空间。

发布会上,高曦表示,融创现在和万达文旅城13个项目合作规模达957万平米,将是中国文旅地产最大持有者之一,相信这个行业大有作为,他还表示,融创马上就要成立文旅集团,和地产独立运营长远规划。

加快周转坚决去化策略

去年,融创在上海、天津、重庆、杭州、武汉等19个主要城市销售排名前五,27个核心城市销售排名位列前十。

根据克而瑞研究此前公布的2017年度房地产销量榜显示,融创去年全年销售金额排在第四,销售权益金额(按项目持股比例应占的销售额)排在第五,次于恒大、碧桂园、万科、绿地控股。

2017年,融创新增土地储备约6764万平方米,权益土地储备约5253万平方米。截至2018年3月26日,包含旧改等协议状态的土储在内,融创拥有土地储备共计约为2.18亿平方米,整体货值约3万亿元,超过96%的货值位于一线、二线及环一线城市。

对于2018年,融创全年将有超过340个项目进行销售,预计可售资源6745亿元,在销售思路上,融创将采取加快周转坚决去化的策略。

展望2018年,融创认为,政府整体放松房地产调控政策的可能性很小;土地市场的并购市场可能出现较好的机会,进一步促进行业的集成。

2018年保守销售目标4500亿。2018年预计总可售项目341个,总可售货值6745亿,其中,上半年总可售资源2775亿,下半年新增3970亿。

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